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中青旅召开2019工作会议:立足旅游主业 围绕刚性需求 提供品质服务 形成可复制的核心竞争力 为打造全球领先综合旅游服务商而奋斗_中青旅遨游网

2月21日,中青旅控股股份有限公司2019年工作会议在中青旅大厦隆重召开。会议强调,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个

2月21日,中青旅控股股份有限公司2019年工作会议在中青旅大厦隆重召开。会议强调,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,稳中求进,变中求机,抓住机遇,迎难而上,把握发展主基调和“价值创造”主题,聚焦发展核心能力培育打造和重点发展项目推进,努力成为集团大旅游板块的价值中枢,继续全面融入光大改革发展新征程。

中国光大集团办公厅、深改办、监察局、战略规划部、财务管理部、文旅健康事业部的相关领导,中青旅党委书记、董事长康国明,党委副书记、副董事长、总裁邱文鹤等公司高管以及中青旅各部门、事业部、分公司、子公司主要负责人130余人出席会议。

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工作报告要点速览

   
1月23日,天津滨海新区,新落成的光大大学在阳光下傲然挺立,光大集团2019年工作会议在此隆重举行。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,按照中央经济工作会议精神和中央领导同志重要批示要求,以哀兵必胜的勇气,稳中求进,变中求机,抓住机遇,迎难而上,打造价值创造年,不断提升发展的高度、深度、广度,进一步做精金融,做优实业,以高质量发展做强集团,把一流金控集团建设扎扎实实向前推进。

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中青旅党委副书记、副董事长、总裁邱文鹤作公司2019年工作报告

   
光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并作工作报告,党委副书记、监事长朱洪波主持会议并总结。集团领导吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京出席。

里程碑之年:
全面完成经营指标

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2018年是公司划转光大集团、拉直管理的第一年,开启了中青旅改革发展新篇章。

▲ 中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作报告

面对复杂多变的外部环境,中青旅在集团和董事会正确领导下,在全体员工的共同努力下,在各级政府部门、广大客户、投资者和合作伙伴的支持下,经营业绩实现稳定增长,全面完成了集团下达的各项经营指标,成为集团全面完成预算的六家企业之一。

2018:丰收之年

2018年底,中青旅完成董事会换届,产生新一届经营管理团队。按照集团“三利五新”原则,中青旅积极融入光大,实现了从“群团实际控制人”到“金控集团实际控制人”的根本转变。公司上下团结一致,较好地处理了改革、发展与稳定的关系,各项工作顺利推进:全面对接落实协同联动工作和E-SBU(战略生态圈)建设;全面落实集团建言献策、同业对标、战略优化三项活动;全面对接落实集团深化改革有关工作等。

   
李晓鹏用“丰收之年”总结了光大集团2018年工作。

  • 勇担企业社会责任
    用实力为品牌代言

   
这一年,光大集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大精神,按照年初确定的战略目标,稳中求进、质效并举、拼搏进取,营造了经营向好与士气高涨的良好态势,实现了战略起步年的良好开局。

按照集团精准扶贫部署,公司对接扶贫县文旅资源,上线了乡村旅游服务平台,打造乡村度假、乡村主题线路、乡村定制、乡村文旅四类特色业务,实现央企社会责任与旅游业务拓展的有机结合。公司派出工作组现场支持雄安新区市民服务中心运营,获得好评,古贤美丽乡村策划方案夺得第一名。“认知远方的城市”研学夏令营等公益旅行活动受到集团肯定。扶贫、公益等社会责任活动为公司品牌添彩。

 
  一场值得点赞的漂亮仗

  • 夯实党建工作
    主动自查效果实在

   
截至2018年末,光大集团合并总资产达到4.8万亿元,较年初增长7%;营业收入大幅提升,达到1617亿元,同比增长19%;拨备前利润显著增长,达到888亿元,同比增长18%;财务储备不断夯实,全年拨备支出358亿元,同比增长68%。光大集团金融、实业协同发展,收入同比增量均超百亿。其中,金融板块同比增长17%,实业板块同比增长26%。尤为突出的是,光大银行发挥了集团主力军和压舱石作用,营业收入增速明显。

中青旅认真贯彻落实集团“三、三、五”党建工作总体要求、从严治党五项行动计划、基层党委建设指引
100 条、基层党支部建设指引 50
条,学习教育常态化。党建工作纳入公司章程,出台“三重一大”决策制度,实现党的领导和公司治理有机统一。加强基层党组织建设,夯实党建工作基础。贯彻落实中央八项规定精神,主动自查整改,效果实实在在。

 
  战略优化开花结果

  • 收获荣誉
    彰显行业地位和影响力

   
经过年初同业对标,集团新一届党委提出了建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团战略构想,并组织开展了战略优化工作,用相对较短时间,形成了一份比较符合光大实际,具有较强指导意义的战略优化成果。为推动战略落地,集团部署开展了战略宣贯、战略分解落实、强化战略管控、健全常态对标机制等一系列工作,战略优化开花结果、顺利收官。

2018年,中青旅相继荣获“改革开放40年40品牌”、最受投资者尊重的上市公司、中国糖果派对网站网址,旅游总评榜年度旅游集团贡献奖、中国旅行社协会年度旅游品牌、“中国满意品牌100行动”唯一入榜旅游企业、中国社会责任500优、中国公益节年度特别致敬公益项目奖、中国上市公司精准扶贫创新案例奖等多项荣誉。

 
  深化改革大幕开启

完成国家文化和旅游部委托的两项行业标准的编制、一项行业政策的课题研究,彰显了中青旅在旅游行业的地位和影响力。

   
2018年,集团从强总部建设、队伍建设、激励机制、协同发展、科技创新等方面启动实施全面深化改革,集团面貌焕然一新,全员上下思改革、议创新、促发展的氛围空前高涨。推进总部内设机构优化改革,初步解决了长期以来总部管理虚化问题;成立生态环保、文旅健康、科技创新三个事业部,助力打造“三大一新”战略业务版图;对中青旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大科技、光大文投五家企业实施拉直管理,提升了经营效率; 以深改办招聘为起点,开展了文旅、健康、资产管理、审计、保险等6个板块的人才公开招聘;全年综合运用内部推选、外部交流、公开遴选、公开招聘等方法,新提拔处级以上干部66人;制定“光大27条”、实施党建和经营管理“双KPI”考核,使激励机制更趋完善;六大E-SBU生态圈建设全面进入落地实施;全年由集团领导带队会谈或签约战略客户达77家;IT战略规划顺利完成,“6 2
2”信息化建设项目启动,科技创新为光大注入新活力。

价值创造之年:做大旅游板块的价值中枢

   
2018年,光大集团积极参与三大攻坚战、服务实体经济,在风险防范、扶贫攻坚、污染防治、支持实体经济等方面取得了系列实效。开发“农民工工资保函”,布局乡村自助银行及助农取款服务点,搭建扶贫县文化旅游资源平台,为解决“因病返贫”难题建设首批村级远程医疗诊室,履行好央企社会责任。一年来,集团畅通员工心声渠道,回应员工关切,以融融真情建好光大家园,通过多策并举聚积起改革发展的强大人气。集团党委创新党建工作思路、将学习教育常态化、实施党建绩效考核、持之以恒正风肃纪,党的建设得到巩固,为集团战略提供了坚强保障。

会议认为,成绩留在过去,问题面向未来。目前,中青旅处于经济下行风险期、旅游行业变革创新期、自身改革发展转型期“三期叠加”爬坡过坎的特殊关键时期,根据集团工作部署及下发的《责任状》,2019年中青旅将围绕建设全球领先的综合旅游服务商发展定位和集团部署的工作目标,结合“三期叠加”内外部形势,把握发展主基调和“价值创造”主题,聚焦发展核心能力培育打造和重点发展项目推进,全面推进落实好年度经营、发展任务,努力成为集团大旅游板块的价值中枢,继续全面融入光大改革发展新征程。

哀兵必胜 骄兵必败

会议要求,2019年中青旅将围绕价值、发展、能力、机制、战略、风控、文化和党建等八个方面聚焦核心工作,做有价值的事,办有价值的旅游企业,聚焦中青旅价值创造“大发展”。

   
李晓鹏引用《道德经》中“祸莫大于轻敌,轻敌几丧吾宝,故抗兵相加,哀者胜矣”告诫全集团,“哀”是态度问题,在建设世界一流金控集团的征程中,光大才迈出第一步,必须保持清醒头脑,必须牢记肩负责任,必须放低姿态、脚踏实地、砥砺前行。做到“哀兵必胜”需要集团上下刀刃向内,强化问题意识,坚持问题导向,加大问题分析,找出当前差距和不足,不犹豫、不动摇、不含糊、不迟疑,一步一个脚印地去解决。

会议为中青旅包括景区业务、整合营销业务、旅行社业务、酒店业务、科技业务等各项业务单元部署了2019年营收“小目标”,明确了包括战略支持保障线、战略管控线等在内的各职能条线工作任务,计划用
10 年左右时间,分三步走,推进“双一流”目标的大发展、大前进。

2019:价值创造年

 

   
李晓鹏指出,光大集团与国家的发展紧密相连,五大新机遇为光大提供了新的发展机会,与综合金融、产融合作、陆港两地特色相融合,与三大一新优秀产业相支撑,光大机遇无限,前途光明。

2019年:居安思危
哀兵必胜

 
  有米要喂下蛋的鸡

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李晓鹏要求,2019年,集团各企业要继续以KPI考核为导向,坚持内比不唯预算、外比紧盯同业,推进高质量发展。落实好集团在2018年会谈或签约的77家战略客户的后续合作,关键在于要开发出类似于大国工匠服务包、特斯联智慧城市、云缴费、存款证明等一系列可以称得上“杀手锏”的名品。金融板块要加大服务创新、协同创新和经营创新,突出品牌、培育名星、建设名店、开发名品,做大做强光大生态圈,尽快扭转部分金融企业盈利能力偏弱的局面,实现营收、利润“双提升”、“双跑赢”。实业板块要聚焦于细分专业领域,集中资源,做优产品、客户与市场,走专业化发展道路。“大环保”要稳步推进产业布局、“大旅游”要复制“两镇”、“耀悦”、“联科”成功运营模式、“大健康”要培育“医药商业
智慧医疗
养老康复”生态圈,打造光大健康品牌。

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中青旅党委书记、董事长
康国明在工作会议上进行以《立足旅游主业,围绕刚性需求,提供品质服务,尽快形成可复制的核心竞争力,为打造全球领先的综合旅游服务商而努力奋斗》为题的主旨讲话

    说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业

 

   
李晓鹏指出,把2019年确定为光大的“价值创造年”。紧扣“价值创造”这一主题,说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业,下大力气为社会、为股东、为员工创造出更大价值。要围绕六个方面实现价值创造:

“思所以危则安矣,思所以乱则治矣,思所以亡则存矣。”在听取了2019年工作报告后,中青旅党委书记、董事长康国明针对市场大势和企业发展态势,结合李晓鹏董事长在集团年度工作会上提出的“哀兵必胜”精神,依照问题导向提出以下八个方面的要求:

   
一.继续加强总部建设,发挥强总部对价值创造的龙头带动作用。

一、强化发展意识,高举发展大旗,以背水一战、只争朝夕的紧迫感,确立以发展为导向的主基调,应对旅游市场不断变化带来的新挑战。

   
二.加强科技支撑,发挥对价值创造的提升作用。

企业作为市场经济主体,发展永远是第一要务,发展需要不断的自我审视、自我警醒、自我批判、自我超越。发展的问题要用发展来解决,唯有发展是企业的根本,是企业存在的要义,公司上下都应有发展的紧迫感,以背水一战、只争朝夕的劲头,紧紧抓住发展这个牛鼻子,以又好又快的高质量发展,通过结构优化,实现改革、发展、稳定的良性循环。

   
三.推动并购重组,通过推进交叉业务整合、对外并购、压缩企业层级,从内涵与外延两方面加大力度,实现价值创造。

唯其如此,才能不辜负集团的期望、员工的期盼,才能不辜负中青旅这个伟大的品牌所承载的价值。

   
四.加强E-SBU建设,实现六大条线战略生态圈初步成型、三大区域生态圈(京津冀、长三角、粤港澳大湾区)实质性起步、集团“朋友圈”战略合作成果落地、E-SBU协同平台一期建设完成,提升集团系统价值融合能力。

二、坚定发展战略,立足旅游主业、尊重旅游规律,围绕刚性需求,提供品质服务,尽快形成具有中青旅特色的、可复制的核心竞争力。

   
五.提升资本贡献,通过提升集团总部资本运营和投资管理能力、强化EVA和ROA计量、增强资本回报的激励约束,强化资本成本理念、提高资本贡献水平。

中青旅的发展目标是:作为光大集团大旅游战略的核心平台,以建设成为全球领先的综合旅游服务商为目标,紧扣国家战略、推进产融合作、聚焦价值创造,以文旅综合体为特色,强执行力实施“4
3”业务体系,以业务运营组合优化、资产资本融合发展为助推,打造拥有卓越创新名品与文旅资源的能力、拥有可复制的核心竞争力,做“品质生活的系统提供者”。

   
六.实现个人价值,加快“光大27条”落实,使各方面人才各得其所、尽展其长。

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