郑大一附院 vs 梅奥:我们应该如何办医院?

近日,郑大一附院陷入了舆论漩涡——这家公立三级甲等医院在 2014 年实现营收 75.21 亿元,床位数达到 7 000 的超大规模。 近日,郑大一附院因公布 2014 年营收情况而陷入了舆论漩涡——

近日,郑大一附院陷入了舆论漩涡——这家公立三级甲等医院在 2014 年实现营收
75.21 亿元,床位数达到 7 000 的超大规模。

近日,郑大一附院因公布 2014
年营收情况而陷入了舆论漩涡——这家公立三级甲等医院在 2014 年实现营收 75.21
亿元,也因其床位数 7000 的超大规模,被称作「全世界最大的乡镇卫生院」。

75 亿,7 000
张床位,医生收入与病人数量直接挂钩……每个关键词都足以引发论战。有的指出医院「粗放式」的经营会为未来的健康发展埋下隐患;有的对现存医改存疑,提出应将医疗服务下沉;更有的将郑大一附院与闻名于世的梅奥诊所对比,列举二者在规模、理念等方面的差异。

75 亿,7000
张床位,医生收入与病人数量直接挂钩……每个关键词都足以引发论战。有的指出医院「粗放式」的经营会为未来的健康发展埋下隐患;有的对现存医改存疑,提出应将医疗服务下沉;更有的将郑大一附院与闻名于世的梅奥诊所对比,列举二者在规模、理念等方面的差异。

医院规模大 有什么问题?

看到这里,头条君不禁思索这样几个问题:

郑大一附院的 7 000
张床位和近乎腾飞式的发展,一时让众人哗然,但是医院规模大有什么问题么?

医院规模大有什么问题?

整个罗彻斯特小镇都是都围绕梅奥诊所来建设的,小城人口十万,其中有近五万人为梅奥工作。甚至让不少到访者惊讶的是,整个小城的机场、公交、电话皆归梅奥集团管理。将这座城市改名为梅奥城估计都不会有人反对。

郑大一附院的 7000
张床位和近乎腾飞式的发展,一时让众人哗然,这也是医院被称为「全世界最大的乡镇卫生院」的原因。

梅奥大吗?我可以负责任的告诉你,大。超大型的门诊和住院楼,那架势与郑大一附院比有过之而无不及,一个中心拥有
50 多台 MRI,50 多台哦。

医院规模大有什么问题?

梅奥诊所的 CEO Dr. Noseworthy 在 2014 年接受 ABC
电视台的第六频道采访时,也曾公开表示扩张的脚步停不下来,梅奥将以罗切斯特为据点,将其触角延伸至世界上更多地方。

整个罗切斯特小镇都是都围绕梅奥诊所来建设的,小城人口十万,其中有近五万人为梅奥工作。甚至让不少到访者惊讶的是,小城的整个机场、公交、电话皆归梅奥集团管理。将这座城市改名为梅奥城估计都不会有人反对。

所以医院的规模大有什么问题?医院的发展必然伴随着大楼的建立,医疗设备的引进,床位数的增加,仅以此作为批判的理由,那也只是为批判而批判。

梅奥大吗?我可以负责任的告诉你,大。超大型的门诊和住院楼,那架势与郑大一附院比有过之而无不及,一个中心拥有
50 多台 MRI,50 多台哦。

营收 75 亿 就是坑害老百姓了?

空荡的候诊区

75 亿!

梅奥诊所的 CEO Dr.Noseworthy 在 2014 年接受 ABC
电视台的第六频道采访时,也曾公开表示扩张的脚步停不下来,梅奥将以罗切斯特为据点,将其触角延伸至世界上更多地方。

糖果派对网站网址,一家医院竟然可以这么有钱,75 亿,可以绕地球多少圈!

所以医院的规模大有什么问题?医院的发展必然伴随着大楼的建立,医疗设备的引进,床位数的增加,仅以此作为批判的理由,那也只是为批判而批判。

可是,当冷静下来想一想发现,此事有蹊跷啊。

营收 75 亿就是坑害老百姓了?

首先,我们先来看一下「营收」的概念,营收是指营业收入,也就是我们所谓的流水额度;而与它很接近的一个词叫做「利润」,是指扣除成本费用额净收入。一个拥有
7 000 名员工的机构的流水额度是 75
亿,但是减去人员成本、购入新设备款项、基础实验研发投入……

头条君这几天被 75 亿刷了屏。

再让我们来看诊疗均次费用,报道显示, 2014 年,郑大一附院门诊量为 426
万人次,住院人数 31 万人次。

75 亿!一家医院竟然可以这么有钱!75 亿! 可以绕地球多少圈!

初步估算:

可是,当冷静下来想一想发现,此事有蹊跷啊!

75 亿 /(426 万门诊 + 31 万住院)= 1 641 元

首先,我们先来看一下「营收」的概念,营收是指营业收入,也就是我们所谓的流水额度;而与它很接近的一个词叫做「利润「,是指扣除成本费用额净收入。一个拥有
7000 名员工的机构的流水额度是 75
亿,但是减去人员成本、购入新设备款项、基础实验研发投入……

分母还包含了很多肝移植、恶性肿瘤、疑难杂症病例……有临床医生、护理、麻醉、检验……

这里,头条君想说,75 亿只是一个唬人的虚数……

均次费用 1 641 元,有没有一种被平均工资了的感觉?

再让我们来看诊疗均次费用,报道显示, 2014 年,郑大一附院门诊量为 426
万人次,住院人数 31 万人次。

诚然,每个病患、每种疾病的诊疗对策不同,大总数不能说明问题。

初步估算:

那么,我们来看看国际惯例,比如,美国医疗机构的一般情况:

75 亿/(426 万门诊+31 万住院)= 1641 元

美国的医疗费用是国内的 6 倍左右,门诊费用需要 500 美元左右。梅奥拥有 42
000 名医务人员,年收入 90 亿美金,职工数是郑大一附院的 6 倍,收入是 9
倍左右。

分母还包含了很多肝移植、恶性肿瘤、疑难杂症病例……有临床医生、护理、麻醉、检验……均次费用
1641 元,有没有一种被平均工资了的感觉?

梅奥的一切 我们真的能学会么?

这里,头条君想说:每个病患、每种疾病的诊疗对策不同,大总数不能说明问题。

  1. 学不会跨越两个世纪的积淀

不管怎么说,进了医院就是会被各种圈钱,医院和医生都是一伙的!

梅奥诊所发端于美国明尼苏达州小城罗切斯特。William Worrall Mayo 于 1863
年开始在这里行医,并创办了梅奥诊所,至今已经有 150 年的历史。100
多年间,梅奥诊所逐渐形成了独特的医学管理模式、医学理念和治疗手段,并通过医生主体代代延续。梅奥诊所特有的文化跨越两个世纪,每天都被实践着,更新着,绵延百余年未遭到中断或破坏。这一点我国的医院是无法达到的。

好吧,那让我们来看看国际惯例,比如,美国医疗机构的一般情况……

老梅奥与修女合作创办梅奥诊所前身:圣玛丽医院

美国的医疗费用是国内的 6 倍左右,门诊费用需要 500
美元左右,而我们?呵呵,只要几块钱噢亲,只是一个煎饼果子的钱噢亲。梅奥拥有
42000 名医务人员,年收入 90 亿美金,职工数是郑大一附院的 6 倍,收入是 9
倍左右。

梅奥兄弟雕塑

这里,头条君想说:公立三甲看病,真的是价优质高!

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