集团进行贰零壹陆年第二次坐蓐专门的学问会议

2月23日,集团公司2016年首次生产工作会议在省建大厦15楼报告厅召开。会议主要任务是盘点总结、科学部署、精心筹划全年工作,转变观念、加快对接、主动适应绿地文化。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席

2月23日,集团公司2016年首次生产工作会议在省建大厦15楼报告厅召开。会议主要任务是盘点总结、科学部署、精心筹划全年工作,转变观念、加快对接、主动适应绿地文化。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。

糖果派对网站网址,12月24日,集团公司2016年终分配工作会议在省建大厦12楼信息中心举行。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团高管,机关中层干部,各分公司、控股子公司总经理,直属项目部主要负责人80余人参加了会议。各分公司副总经理、总助、总监和财务负责人通过视频收看了会议。会议由仇天青总裁主持。

陈正华董事长发表重要讲话。他回顾了集团2015年的各项工作,他说,面对较为复杂的经济形势和十分严峻的市场形势,2015年集团上下团结一致,沉着应战,利用特级资质优势,主要市场取得重大突破,房地产板块平衡发展,资金运营情况平衡有序,管理水平有所提升,创新和创新成果取得较大进步,基本完成了全年目标任务。陈正华还就2015年工作中存在的不足进行了剖析,要求各单位和各部门认真研究,加快完善,确保工作效果。

董事长陈正华发表重要讲话。他首先就国际国内、行业发展和企业现状三个方面的形势进行了分析,并就集团2017年工作进行了部署安排。他指出,集团2017年工作指导思想是:围绕绿地集团下达的目标任务,紧跟国家发展战略和绿地集团“大基建”发展战略,主动适应行业发展的要求,突出“效益”中心,更深入的融入绿地,加快结构调整步伐,持续优化市场布局,积极培植江苏省建专业优势,为江苏省建健康发展和绿地集团“大基建”战略的实施做出应有的贡献。

关于2016年工作,陈正华指出,今年企业面临的形势将更加严峻,从国际形势来看,西方国家和资本市场在不断唱衰中国经济,对企业发展影响较大;从国内形势来看,我国经济结构性矛盾仍然十分尖锐,必将给企业发展带来巨大阵痛,企业倒闭潮将成为常态。围绕2016年各项工作,集团工作指导思想是:立足打造“百年省建”和“幸福省建”的目标,以十八届五中全会和中央经济工作会议精神为指针,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,紧跟国家发展战略,加快和绿地集团融合,主动适应新常态,主动适应绿地文化,围绕“防范风险、稳健发展”的基本要求,强化转型升级和管理创新,使江苏省建在现有规模的基础上发展的质量更好、效益更高、步伐更稳、实力更强。围绕这一指导思想和绿地集团的具体要求,“十三五”期间,集团销售收入年增幅不少于25%,年资产回报率不少于15%,科技创新和创优年增幅不少于10%,在十三五末,集团规模产值达到600亿元。具体到2016年,要在基本稳定现有规模基础上,销售收入突破150亿元;资产回报率不低于15%,企业利税达到10亿元,净利润不少于3亿元;创优和科技创新实现10%增长;集团资质全面提升,着重做好园林、古建、公路、桥梁、铁路资质的升级;实现在轨道交通、高速公路、PPP项目、大市政项目上的突破。

陈正华指出,围绕集团2017年工作思路和目标,要突出“绩效考核”和“人才建设”两项重点,着重抓好四个方面工作:一是要继续加快和绿地集团的融合步伐,深刻领会绿地文化核心价值观,使江苏省建和绿地集团部门之间形成无缝对接。二是要继续加大市场开拓力度,积极同绿地集团各事业部、绿地城投集团以及国外知名房企对接,深耕海外三大区域市场,力争在重大基础设施、PPP项目、海外项目上求得更大突破。三是,培植和提升江苏省建的专业优势。围绕绿地集团“大基建”战略,从战略高度找准江苏省建定位,发挥优势,主攻超高层、市政交通工程、海外项目和轨道交通工程,在房地产、幕墙和装饰装修等专业市场有新突破。四是,围绕“四库一平台”,优化集团管理流程,提升管理水平,在防范风险上下功夫,利用好信息化手段,确保项目生产运营情况受控。

陈正华指出,围绕全年工作指导思想和五大目标,具体要抓好三方面工作:一是围绕盈利能力的提高,抓好产业结构的调整,做强主业、做大专业、做稳海外、做活房产。二是围绕防范企业经营风险,抓好运营全过程的管理。完善利用好信息化平台、建泰供应链平台和资金运营平台;抓好项目现场管理,杜绝安全和质量风险;强化绩效考核,加大奖罚力度;三是围绕企业核心竞争力提升,抓好企业品牌塑造的各项工作。重点是抓好科技创新和工程创优工作,抓好人才培养和培训工作,抓好企业文化的提炼和提升工作。

陈正华强调,要围绕2017年生产经营工作,精心组织,扎实推进,全力做好2016年终分配各项工作。围绕年终分配工作,扎实做好财务核算基础工作,强化责任担当,责任到人,合理妥善处理好相关联各方利益关系,淡化矛盾,确保集团稳定和谐的发展环境。

陈正华强调,随着集团和绿地集团的战略合作,集团上下要充分认识此次合作的里程碑意义,一是要统一认识,充分认识到绿地集团控股省建集团将有利于提升省建的融资能力,有利于提升省建的业务拓展能力,有利于搭建省建更大、更高、更广的发展平台,促进省建做得更大、更强,走得更远,更能实现“百年省建”的目标;二是要转变观念,主动适应绿地文化,不断规范行为,加快对接,提升自己,适应绿地的管理模式;三是要有序推进股权变更中的各项工作,全力配合,加快推进,与时俱进,适应新体制下的市场经营模式,确保工作效果。

总裁仇天青在讲话中通报了集团2016年生产经营主要情况。一是,企业实力持续提升,主要指标创历史最好水平。继续蝉联了中国建筑业竞争力百强、全国优秀施工企业、江苏省建筑业综合实力百强等荣誉称号。二是,市场开拓成效明显,经营布局不断完善。成立了山东分公司、西南分公司、长沙分公司、苏州分公司,扩张了集团公司的经营格局。三是,结构调整不断优化,转型升级持续推进。重组并购了北京京西建设集团,控股了江苏省交通工程集团,收购了无锡燕莎地产项目。四是,工程创优再获殊荣,企业基础管理不断夯实。获得国优工程、扬子杯、白玉兰杯等各类优质工程奖46项。四是,深入开展管理提升工作,综合项目管理信息系统、远程监控系统、无线单兵系统、BIM桌面虚拟化应用系统等信息化管理平台全面运用到生产施工管理中。

仇天青总裁就集团2016年生产经营工作进行了部署。要求各单位正确认识当前行业发展和市场形势,树立全集团一盘棋的思想,进一步树立信心,采取扎实有效措施,积极拓展市场,稳健经营,防控风险,做好2016年各项工作。一是要认真部署节后复工检查安排,狠抓项目管理,为全年项目管理上台阶打好基础。二是要充分挖掘自身优势,调动各方面积极因素,狠抓市场开拓,确保集团平稳较快发展。三是要主动融入绿地文化,学习绿地先进管理经验,抓住锲机,实现集团各项管理工作全面升级。

仇天青总裁还深刻分析了当前生产经营工作中存在的问题和不足,并就年前工作进行了安排部署。一是要对照年度任务指标,着力加强经营工作,确保各项任务目标的全面实现。二是要认真学习住建部新近出台的有关文件要求,抓好项目管理工作,确保集团生产经营工作正常开展。三是要认真做好年终分配工作筹划,早打算、早安排,确保年前各项工作圆满完成。

会上,集团公司领导程鹏、周玉海、蒋仲伟、高宝俭、李嘉增分别就分管工作作了专题讲话。北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外公司、广州分公司、外企分公司、同力集团等七家单位就2016年工作打算作了汇报交流。

会上,北京分公司、上海分公司、直属分公司、海外公司、山东分公司、江苏交通工程集团、南京同力集团7家基层单位负责人分别就本单位2016年的生产经营和年终分配作了汇报交流。蒋宁、郭拥军、高宝俭、薛巨春、朱双海等集团公司分管领导和部门负责人分别就经营开拓、财务管理、工程技术、审计监督、法律事务等条线工作做了专题讲话。

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